Diseño de un modelo de cambio organizacional en dos cementeras de Chihuahua / Design of an organizational change-model in two cement plants of Chihuahua

  • Pedro Javier Martinez Ramos Universidad Autónoma de Chihuahua
  • José Humberto Holguín Aguilar Universidad Autónoma de Chihuahua
  • Jose Gerardo Reyes López Universidad Autónoma de Chihuahua
Palabras clave: Competitividad, Organización de Alto Desempeño, Transformación Organizacional, Cambio Organizacional.

Resumen

Los casos de las plantas cementeras del Grupo Cementos de Chihuahua (GCC) de Chihuahua y Samalayuca son ejemplos de organizaciones de manufactura mexicanas que han logrado desarrollar capacidades para ser y mantenerse competitivas en un entorno de globalización y cambio constante. El objetivo del presente trabajo fue proponer un modelo de transformación hacia una organización de alto desempeño, e identificar en este los factores clave causales del cambio cultural. El método se basó en una encuesta que mide las características conductuales de una organización de alto desempeño (OAD) a una muestra aleatoria de 113 empleados y 30 entrevistas. Las variables de interés fueron cultura de AD y desempeño organizacional. Los resultados mostraron que el modelo propuesto está positivamente relacionado con el desempeño organizacional y que el factor determinante para ello es la institucionalización del liderazgo, lo que permitió comprobar las hipótesis planteadas

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Publicado
2015-01-05
Número
Vol. 4 Núm. 7 (2015): Enero - Junio 2015
Sección
Artículos Científicos

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