Diseño de un modelo de cambio organizacional  en dos cementeras de Chihuahua / Design of an organizational change-model in two cement plants of Chihuahua

Pedro Javier Martinez Ramos; José Humberto Holguín Aguilar; Jose Gerardo Reyes López

Pedro Javier Martinez Ramos Universidad Autónoma de Chihuahua
José Humberto Holguín Aguilar Universidad Autónoma de Chihuahua
Jose Gerardo Reyes López Universidad Autónoma de Chihuahua

Abstract

Los casos de las plantas cementeras del Grupo Cementos de Chihuahua (GCC) de Chihuahua y Samalayuca son ejemplos de organizaciones de manufactura mexicanas que han logrado desarrollar capacidades para ser y mantenerse competitivas en un entorno de globalización y cambio constante. El objetivo del presente trabajo fue proponer un modelo de transformación hacia una organización de alto desempeño, e identificar en este los factores clave causales del cambio cultural. El método se basó en una encuesta que mide las características conductuales de una organización de alto desempeño (OAD) a una muestra aleatoria de 113 empleados y 30 entrevistas. Las variables de interés fueron cultura de AD y desempeño organizacional. Los resultados mostraron que el modelo propuesto está positivamente relacionado con el desempeño organizacional y que el factor determinante para ello es la institucionalización del liderazgo, lo que permitió comprobar las hipótesis planteadas

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Diseño de un modelo de cambio organizacional en dos cementeras de Chihuahua / Design of an organizational change-model in two cement plants of Chihuahua

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