Criticizes the concept of leadership in american administrative theory
Abstract
This article raises some critical questions about the administrative theory of leadership: is it the same direction and leadership? Are there differences or similarities? In addition, what are they? The characteristics and variations of different approaches within the conventional theory of leadership, recognizing its scope and limitations, these questions framed in the differences of community, patrimonialism and bureaucratic administration. Likewise, the differences between leaders and administrators, between the servants of power and public servants, and finally consider the possibility of an alternative theory of leadership that exceeds the limits of individual leadership absent from collective considerations.
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