Toma de decisiones para la oferta de productos culturales Kumiai.

Decision-making for the supply of cultural products Kumiai.

Guillermo Antonio Sepúlveda Gil
Universidad Autónoma de Baja California, México
guillermo.sepulveda@uabc.edu.mx

Resumen
El presente artículo tiene como objetivo medir los aspectos cualitativos utilizados por los diferentes subgrupos de la etnia Kumiai para la oferta de sus productos culturales. Esto debido a que se observan diferencias en los niveles de desarrollo económico y de penetración pública, aun cuando se trata de un mismo pueblo nativo con un mismo idioma, cultura, ideología e historia, pero divididos por la frontera política entre Baja California México y California Estados Unidos. Para cuantificar esas diferencias se usó el método de toma de decisiones multicriterio de Saaty y se obtuvo como resultado cuáles son los aspectos con más impacto para mostrarse como grupo consolidado que ofrece productos culturales atractivos.

Palabras clave:valoración de productos culturales, desarrollo de comunidades étnicas, culturas binacionales.

Abstract
This article aims to measure the qualitative aspects used by the different ethnic subgroups Kumiai for the supply of its cultural products. This is due to differences in levels of economic development and public penetration is observed, even if it is a native people with a common language, culture, ideology and history, but divided by the political border between Mexico and California Baja California United States. To quantify these differences the method of multi-criteria decision making Saaty was used and results obtained are the aspects with the greatest impact are to be displayed as a consolidated group that offers attractive cultural products.

Key words:appraisal of cultural products, development of native communities, bilateral cultures.

Fecha recepción:   Enero 2015           Fecha aceptación: Julio 2015

Introducción

DESARROLLO
En la actualidad la importancia de la valoración de todo tipo de bienes y activos se hace presente en una variedad de situaciones, esto es un hecho trascendente en todos los países, culturas y va ligado al proceso económico de cualquier actividad, también cada día es mayor la necesidad de tener conocimientos sobre qué valores influyen en los activos de una sociedad, signo asociado al establecimiento y desarrollo de cualquier organización a nivel global, tanto en gobiernos centrales como locales, o en este caso a grupos con cultura sólida.
Tal es el caso de los asentamientos nativos del norte de Baja California pertenecientes a la familia Yumana, en específico el grupo Kumiai, el cual está distribuidos en municipios como  Ensenada y Tecate, en Baja California, y el Condado de San Diego, en California en Estados Unidos.

Tabla 1.  Población indígena de Baja California

Tabla 1. (Olmos 2011) a partir de la información publicada por CDI. Delegación Baja California. Responsable Norma Alicia Carbajal Acosta. 2010.

Para llegar a conocer el impacto de la oferta cultural de esta etnia respecto a sus diferentes locaciones en ambos países, se tomó en cuenta aquello que rodea al sitio, lo que produce, las amenidades con las que cuenta, entre otros.

Figura 1.  Mapa de los distintos asentamientos Kumiai en Estados Unidos y México. Fuente: tríptico informativo “The Kumeyaay Nation” patrocinado por Sycuan Band of the Kumeyaay Nation. 5459 Sycuan Road El Cajon, Ca 92019.www.sycuantribe.com

En este caso, nuestro sujeto es el asentamiento de San José Necua y sus comparables son tanto los asentamientos Kumiai en Baja California y los de California E.U. Los datos de campo fueron recolectados y proporcionados para este estudio por el Cuerpo Académico Diseño y Comunicación de la UABC, adscrito a la Unidad Valle de las Palmas, quienes elaboraron estudios relativos a la identidad gráfica, estética y productos culturales de la etnia en general y del asentamiento sujeto de esta investigación, con lo que se logró tener datos concisos y sus comparables.
Se utilizó la metodología de Modelo de Toma de decisiones Multicriterio, apoyado en el proceso de toma de decisiones analítico jerárquico AHP por sus siglas en inglés (Saaty, 1980), apoyada en la escala fundamental para comparaciones por pares (Saaty, 1997), la metodología propuesta nos ayuda a valorar objetivamente criterios ponderados previamente establecidos, y a su vez, este método nos ayuda revelando la mejor opción para elegir entre varias, obteniendo una mejor puntuación porcentual o de valores de entre los comparables seleccionados con respecto a un sujeto. Este es un método tradicionalmente utilizado tanto en el sector público como privado, sin embargo, en ocasiones llega a presentar algunas carencias, por lo tanto es preciso enfatizar que para este análisis se utilizaron criterios cualitativos por las características presentadas para realizar las tablas de valores que se expondrán en el desarrollo del trabajo.
De entre las características principales que podremos encontrar las siguientes:

1. Los criterios son en ocasiones insuficientes por su naturaleza cualitativa y por lo tanto podrán parecer insuficientes para llevar a cabo las comparaciones.
2. Las ponderaciones de los criterios se realizaron en base a la tabla de escala comparativa por pares, los puntos se asignan por la importancia de cada criterio.
3. No se asigna el mismo criterio de evaluación para cada criterio, estos se evaluaron de manera subjetiva (criterio cualitativo por criterio) y no mediante fórmulas, valores o costo (criterio cuantitativo).

Con el fin de aprovechar los datos recolectados, se propone el método de toma de decisiones multicriterio, apoyado en el proceso de toma de decisiones analítico jerárquico. Haciendo la evaluación de la matriz de comparación de las metas globales en el método de EMC del AHP.
Definición del problema.
El sujeto se encuentra localizado en Valle de Guadalupe, en la localidad de San José  Necua, ubicado en el municipio de Ensenada Baja California, México, 10 minutos al sur de la vitivinícola L.A. CETTO, por un camino vecinal de terracería. Este asentamiento cuenta con algunas características fijas las cuales llamaremos “criterios” con el fin de tener características entre el sujeto y los comparables de los cuales podemos encontrar los siguientes:

1. Museo
2. Número de piezas expuestas
3. Tipo de Organización
4. Medio de  promoción de sus servicios
5. Si cuentan con cursos, talleres y actividades de esparcimiento o recreativas
6. Hospedaje a visitantes
7. Medios fijos de difusión o comunicación
8. Identidad gráfica definida
9. Algún tipo de apoyo institucional
10. Venta de artesanías

Identificación de los comparables.
Los comparables en este caso son los otros asentamientos Kumiai de ambos lados de la frontera:

1. Barona Cultural Center and Museum, California (EUA). Comparable 01
2. Sycuan band of the Kumeyaay Nation, California (EUA). Comparable 02
3. Viejas band of Kumeyaay Indians, California (EUA). Comparable 03
4. Kumeyaay Ipai Interpretive Center, California (EUA). Comparable 04
5. Tipai Wamp Centro Ecoturístico en San José de la Zorra, Baja California (MEX). Comparable 05
6. Museo Kumiai de San José de Tecate, Baja California (MEX).Comparable 06

Determinación de criterios.
Para la determinación de criterios se realizó una tabla que integra todas las características que tienen en común tanto los comparables como el sujeto. Las dificultades para poder realizar una matriz estable con comparables cualitativos puede resultar en una inconsistencia por la falta de datos cuantitativos, para ello se utilizó la tabla de escala de Saaty (Tabla 2.), con ella se pueden mejorar las condiciones comparativas para normalizar las matrices resultantes de dichas comparaciones.

Evaluación y priorización de las alternativas

Un paso importante en el desarrollo de las matrices es considerar su importancia con respecto al orden asignado a cada uno de ellos para tener un criterio común, atendiendo su relevancia este es el paso más importante dentro del contexto de la toma de decisiones, el problema es dar relevancia a las siguientes alternativas sin calificar por medio de juicios o de preferencias debido a la subjetividad que pudieran tener los mismos, los datos recabados para la siguiente matriz fue proporcionada por el Cuerpo Académico arriba mencionado, con lo cual se respetó el orden de importancia en los factores dados para el desarrollo de este trabajo.

Tabla 3. Tabla toma de decisiones multicriterio de Saaty

Continuación Tabla 3. Criterios Considerados

La escala fundamental para comparaciones por pares (Saaty, 1997) es una herramienta ampliamente utilizada en economía y toma de decisiones, esta representa una forma práctica de representar información de preferencias relativas an cantidad de alternativas a partir de la expresión de juicios de preferencias entre ellas, considerando un conjunto X = {x1…., xn}
La forma de solucionar este problema, es uniformizar la información de manera que la unidad y/o la forma en que viene expresada no distorsionen el resultado. A este proceso  se le  denomina normalización y podemos definirlo como el procedimiento por el cual el valor de las variables se transforma y queda comprendido en el intervalo [0-1]. ( Aznar, 2012)

Existen diferentes procedimientos de normalización cada uno con sus características de cálculo y, sobre todo, con resultados distintos en cuanto a su distribución dentro del intervalo general de [0-1] y al mantenimiento o no de la proporcionalidad. A continuación se desarrollan los procedimientos de normalización más importantes. Para su explicación teórica se utilizarán datos en la forma de los presentados en la tabla 4 y al final del apartado se presenta un ejemplo con la aplicación de todas las formas de normalización analizadas. (Ruíz-Tagle 2011)

Tabla 6. Matriz de Ponderación Pareada de Criterios

Elección de la mejor alternativa

Creando así una tabla de vector propio de criterios aplicables a la ponderación que cada uno de los criterios que tendrá inicialmente, un peso porcentual dando los siguientes resultados:

RESULTADOS

Los resultados arrojados por los vectores propios de cada factor considerado anteriormente nos llevan a tener los criterios con mayor ponderación entre ellos, llevándonos a tomar la mejor alternativa con respecto a nuestro sujeto y la importancia que tiene el mismo en cuanto a los factores analizados, dando así:

Factores Globales

Por último, la consideración de todos los vectores propios nos llevan a tener un factor global, el cual como se mencionó en un principio, llegará a tener un resultado cualitativo, del cual, se podrán tomar elecciones que podrán tener un carácter de influencia económica, en caso de que sea requerido para el estímulo de programas de apoyo ante diversas instituciones, las cuales pueden ser públicas o privadas.

CONCLUSIONES
Con esto se demuestra que este método (HAP), también puede ser utilizado en aspectos cualitativos como son los aspectos culturales y sociales, en este caso aplicado a la oferta cultural de una etnia en específico. Ya que por las cualidades de los mismos, cada criterio puede ubicarse en la tabla de Saaty, y pueden homologarse con diferentes valores que no todo el tiempo pueden ser cuantitativos, llegando a resultados precisos y medibles cuando se requiera tener datos específicos para la toma de decisiones.

Bibliografia

Aznar Beller, Jerónimo. (2012) Nuevos métodos de valoración : modelos multicriterio. 2da. Ed. Universidad Politécnica, Valencia.
Ruiz-Tagle Molina, Jorge Mauricio. (2011) Algoritmos de cálculo de vectores de propiedad a partir de matrices de comparación por pares imprecisas. Tesis (Doctoral). Madrid, España, Universidad Politécnica de Madrid, Facultad de Informática. 20p.
Olmos Aguilera, Miguel. (2011) El chivo encantado. La Estética del arte indígena en el noroeste de México, Ed. Colegio de la Frontera Norte. Col Cultura y las Artes del Noroeste, Tijuana, ISBN 978-607-479-040-5
Salinas Gutiérrez Isabel, Hernández Torres Ervey y Rodríguez Gutiérrez Susana (2015) El desarrollo social a través de la valoración del sistema estético-comunicativo de los pueblos nativos de Baja California. En Revista Iberoamericana para la Investigación y el Desarrollo Educativo ISSN 2007 - 7467
julio diciembre 2015 Vol 6, Num 11.
Saaty, Thomas L. (1980) The Analytic Hierarchy Process: Planning, Priority Setting, Resource Allocation, ISBN 0-07-054371-2, McGraw-Hill.
Saaty, Thomas L. (1997): Toma de decisiones para líderes. El proceso analítico jerárquico la toma de decisiones en un mundo complejo. RWS Publications. USA.